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Les règles du jeu
Les règles du jeu, hiérarchie & liberté Entre les balises d’espaces partagés : une subtile cohabitation. La réalité est un jeu rempli de libertés, de règles & d’adversaires. (...)
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ABC de la gestion de crise
Comprendre la crise et le bien fondé de la mise en oeuvre d’une cellule d’anticipation et de résolution Deux certitudes : 1- On ne peut situer ni l’instant ni la brutalité de (...)
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Reconnaître et débusquer un manipulateur
Il culpabilise les autres au nom du lien familial, de l’amitié, de l’amour, de la conscience professionnelle Il reporte sa responsabilité sur les autres, ou se démet des siennes (...)
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L’estime de soi
Décidez ce que vous voulez, et non ce que vous ne voulez pas ! L’image mentale : frein & réussite Imaginez qu’une image mentale négative parasite votre estime de soi ; (...)
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Vaincre
Vivre, c’est agir, c’est lutter, et faire vibrer les autres c’est vaincre. Le coaché doit admettre qu’une certaine dose d’agressivité est nécessaire à la réussite et (...)
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Le libre-arbitre
Le coaché conserve son libre arbitre. Le coach ne pénètre jamais la « sphère action personnelle » du coaché. Son influence, exercée avec intégrité, s’inscrit dans les périphériques de (...)
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Mythes et réalités de la gestion du temps
Avez-vous déjà entendu parler du principe de Pareto, parfois appelé la loi de Pareto ? Il se décrit comme la règle des 80/20, selon laquelle 20 pour cent d’une activité fournissent toujours (...)
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Qu’est-ce que le coaching ?
C’est optimiser ses propres réponses et ripostes aux évènements et interactions de tous les aspects de la vie - les meilleurs comme les pires Le coaching est un processus d’actions (...)
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L’Etat Ressource
Les émotions positives déterminent l’action Le succès de l’opération passe par l’état ressource. Comment ? Par décodages, identifications et actions de résurgence des (...)
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Quid du Coach ? Il doit posséder un vécu opérationnel fort
Le coach est expert en activités managériales et en pilotage de plan projet, tant personnel (processus de déploiement) que professionnel (processus d’intégration & de performance). (...)
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Dirigeants d’entreprises : les nouveaux risques
Coaching & assurances des cadres dirigeants + staffs d’entreprises : Déplacements d’affaires et séjours à l’étranger : les nouveaux risques. Enlèvement, rançon, extorsion (...)



















